도둑개가 겻섬에 오른다

강렬한 욕망은 뇌의 보상회로를 활성화시켜, 목표에 대한 집중력과 실행력을 극대화합니다.

이 속담은 내재적 동기(intrinsic motivation)의 힘을 보여주는 완벽한 예시입니다. '겻섬'이라는 보상은 개의 뇌에서 도파민 분비를 촉진시켜, 평소와 다른 민첩성과 집중력을 발휘하게 만듭니다. 이는 우리가 정말로 좋아하는 취미나 일에 몰두할 때 시간 가는 줄 모르는 '몰입(flow)' 상태와 같습니다. 하고 싶은 일은 그 자체로 강력한 보상이 되어, 외부의 압력 없이도 최고의 수행 능력을 이끌어냅니다.

직원들이 '도둑개'처럼 일하게 하려면, 그들의 '겻섬'이 무엇인지 파악하고 업무와 연결해야 합니다.

연봉 인상만으로는 직원의 잠재력을 모두 끌어낼 수 없습니다. 어떤 직원은 새로운 기술 습득을, 다른 직원은 프로젝트 성공을 자신의 '겻섬'으로 여깁니다. 훌륭한 리더는 구성원 각자의 성장 욕구와 성취 동기를 파악하고, 이에 맞는 도전적인 과업이나 권한을 부여합니다. 개인의 목표와 조직의 목표가 일치할 때, 직원들은 자기 주도적으로 놀라운 성과를 만들어냅니다.

결정적인 순간, 승리를 향한 선수의 본능적인 움직임이야말로 '겻섬에 오르는 도둑개'의 모습입니다.

수비수 서너 명을 제치고 골문으로 돌진하는 공격수를 보세요. 평소 훈련된 기술을 넘어, '골'이라는 단 하나의 목표를 향한 동물적 감각과 폭발적인 스피드가 발휘됩니다. 이것이 바로 '도둑개가 겻섬에 오르는' 순간입니다. 승리에 대한 갈망이 선수의 모든 신체 능력과 정신력을 한계까지 끌어올리는 것입니다. 관중은 바로 그 본능적인 플레이에 열광합니다.

인간의 모든 행동은 '유인(incentive)' 구조로 설명할 수 있으며, '겻섬'은 가장 강력한 유인입니다.

경제학의 기본 원리 중 하나는 '사람들은 유인에 반응한다'는 것입니다. '겻섬'은 개에게 있어 기회비용을 압도하는 매우 강력한 긍정적 유인입니다. 들킬 위험보다 얻는 이익이 훨씬 크다고 판단했기에, 평소라면 하지 않을 위험한 행동을 재빠르게 실행하는 것이죠. 이는 정책 설계나 기업의 성과급 제도 등에서 사람들의 행동을 원하는 방향으로 이끌기 위해 어떻게 효과적인 유인책을 설계해야 하는지에 대한 통찰을 줍니다.

개인의 욕망을 회사의 목표와 일치시킬 때, 조직은 폭발적인 성장 동력을 얻게 됩니다.

직원들이 각자 자신의 '겻섬'(예: 개인 실적, 승진)에만 빠르게 오르려 한다면 조직은 와해될 수 있습니다. 성공적인 경영자는 회사의 비전이라는 더 큰 '공동의 겻섬'을 제시합니다. 그리고 그 겻섬에 오르는 과정에서 개인의 욕구도 충족될 수 있도록 보상 시스템과 조직 문화를 설계해야 합니다. 개인의 이기적인 속도를 팀의 시너지로 전환하는 것이 리더의 핵심 역량입니다.

당신을 새벽에도 벌떡 일어나게 만드는 '인생의 겻섬'을 찾아야 잠재된 열정과 에너지를 폭발시킬 수 있습니다.

많은 사람들이 하기 싫은 일을 억지로 하느라 무기력함을 느낍니다. 이 속담은 우리에게 "당신의 '겻섬'은 무엇인가?"라고 묻고 있습니다. 그것은 새로운 사업 아이디어일 수도, 오랫동안 꿈꿔온 여행일 수도 있습니다. 자신의 핵심 가치와 진정한 욕망을 발견하고 그것을 목표로 삼을 때, 우리는 '도둑개'처럼 놀라운 집중력과 실행력을 발휘하며 자기실현을 향해 달려갈 수 있습니다.

반복적인 유지보수 업무는 느려도, 흥미로운 사이드 프로젝트는 밤을 새워가며 몰입하는 것이 개발자의 본능입니다.

개발자에게 '겻섬'은 최신 기술을 적용해보는 사이드 프로젝트나 아무도 풀지 못한 난해한 버그를 해결하는 것입니다. 이런 과제 앞에서는 시간과 노력을 쏟아붓는 것을 즐거움으로 느낍니다. 반면, 강제로 할당된 단순 반복 업무는 생산성을 떨어뜨리죠. 이는 개발자 경험(DX)을 향상시키기 위해, 업무에 자율성과 도전 의식을 부여하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다.