제주에 말 사 놓은 듯

훌륭한 자산을 확보했더라도 현업에서 즉시 활용할 수 없다면 장부상의 숫자에 불과합니다.

해외의 유망 기술 기업을 인수했지만 문화적, 지리적 장벽으로 인해 기술 이전이나 협업이 이뤄지지 않는 상황이 바로 '제주에 말을 사 둔' 격입니다. 이는 전략적 자산이 실제 운영 효율성으로 이어지지 못하는 대표적인 사례입니다. 성공적인 경영은 자산의 소유가 아니라, 핵심 역량과 긴밀하게 연결하여 시너지를 창출하는 자원 통합 능력에 달려 있습니다.

장부상 가치가 아무리 높아도 필요할 때 현금화할 수 없는 비유동자산은 오히려 리스크가 될 수 있습니다.

개발제한구역의 토지나 거래가 거의 없는 비상장주식에 투자하는 것은 '제주에 말을 사 놓은' 것과 같습니다. 이러한 자산은 가치 평가액은 높을지 몰라도 자산 유동성이 극히 낮아 긴급 자금이 필요할 때 쓸모가 없습니다. 투자 결정 시에는 예상 수익률뿐만 아니라, 자산을 현금으로 전환하는 데 드는 시간과 비용을 포함한 유동성 리스크를 반드시 고려해야 합니다.

시스템 어딘가에 데이터는 존재하지만, 응답 시간이 너무 길거나 접근 권한이 없다면 없는 것과 마찬가지입니다.

해외에 위치한 데이터베이스 서버는 물리적으로는 존재하지만, 높은 지연 시간(Latency) 때문에 실시간 서비스에 사용할 수 없습니다. 또한, 백업 데이터가 복잡한 절차 없이는 복구 불가능한 상태로 저장되어 있는 것도 마찬가지입니다. 시스템 설계에서 접근성과 응답성은 기능의 존재 여부만큼이나 중요하며, 이것이 확보되지 않은 자원은 무용지물입니다.

사용자가 기능을 찾을 수 없다면, 그 기능은 개발되지 않은 것과 똑같은 경험을 제공합니다.

앱 설정 메뉴 깊숙한 곳에 숨겨진 유용한 기능은 개발팀에게는 '있는' 기능이지만 사용자에게는 '없는' 기능입니다. 사용자가 자연스러운 여정 속에서 기능을 발견하고 쉽게 사용할 수 있도록 하는 발견가능성(Discoverability) 설계가 필수적입니다. 복잡한 정보구조(IA) 속에 묻힌 기능은 사용자의 효용을 전혀 높여주지 못하는 '제주의 말'일 뿐입니다.

조선시대 제주도는 최고의 말을 생산하는 국영 목장이었지만, 개인에게는 그림의 떡과 같았습니다.

제주도는 고려시대부터 나라에 말을 바치는 공마(貢馬)의 중심지였습니다. 조선시대 한양의 양반이 제주에서 말을 샀다 해도, 험한 바닷길을 이용한 운송(漕運)은 거의 불가능에 가까웠습니다. 말은 당시 중요한 자산이자 이동 수단이었지만, 이러한 물류의 한계 때문에 제주도의 말은 중앙에 있는 개인에게 실질적 효용이 없는, 상징적인 소유물에 불과했을 것입니다.

읽지 않은 책, 수강하지 않은 온라인 강의, 시도하지 않은 아이디어는 당신의 잠재력을 묶어두는 '제주의 말'입니다.

많은 사람이 자기 계발을 위해 책이나 강의를 결제하지만, 이를 실행에 옮기지 않습니다. 이는 지식이라는 자원을 사두고도 접근하지 않는 것과 같습니다. 중요한 것은 소유가 아닌 '활용'입니다. 실행 격차(Knowing-Doing Gap)를 줄이고, 작은 것이라도 즉시 삶에 적용하는 습관을 들여야 합니다. 당신의 잠재력을 실제 역량으로 바꾸는 행동이 필요합니다.

수집하고 저장만 할 뿐 분석하여 활용하지 않는 '다크 데이터'는 막대한 저장 비용만 발생시키는 애물단지입니다.

기업들은 수많은 데이터를 수집하지만, 그중 상당수는 분석되지 않고 데이터 레이크에 방치됩니다. 이 '다크 데이터(Dark Data)'는 잠재적 가치를 지녔을지언정, 당장은 저장 비용과 관리 부담만 가중시키는 '제주의 말'과 같습니다. 효과적인 데이터 거버넌스 전략을 통해 필요한 데이터를 정의하고, 이를 실행 가능한 통찰(Actionable Insight)로 바꾸는 과정이 없다면 데이터는 그저 비싼 저장 공간을 차지할 뿐입니다.