날면 기는 것이 능하지 못하다

모든 것을 잘하는 '슈퍼 직원'을 찾기보다, 각자의 강점이 시너지를 내는 '드림팀'을 구성하는 것이 핵심입니다.

기업 경영은 한 명의 천재가 이끌어가는 것이 아닙니다. 창의적인 제품 개발자는 뛰어날지 몰라도, 꼼꼼한 재무 관리에는 약할 수 있습니다. 리더의 역할은 '나는 새'와 '기는 벌레'의 능력을 모두 가진 완벽한 직원을 찾는 것이 아니라, 각자의 재능을 존중하고 최적의 역할을 부여하여 시너지를 내는 시스템을 만드는 것입니다. 이것이 지속 가능한 조직의 근간입니다.

직무 기술서에 만능 재주꾼을 요구하는 대신, 핵심 역량에 집중한 강점 기반 채용이 성공 확률을 높입니다.

채용 과정에서 '날기도 하고 기기도 잘하는' 인재를 기대하는 것은 실패의 지름길입니다. 이는 현실에 없는 유니콘을 쫓는 것과 같습니다. 성공적인 조직은 직무 분석(Job Analysis)을 통해 해당 포지션의 핵심 성공 요인을 명확히 하고, 그 분야의 전문가를 채용합니다. 강점 기반의 인재 배치와 명확한 역할 분담(R&R)이야말로 고성과 팀의 비결입니다.

자신의 약점에 좌절하지 말고, 가장 높이 날 수 있는 자신만의 강점에 시간과 에너지를 집중하세요.

많은 사람들이 자신의 단점을 보완하는 데 너무 많은 에너지를 쏟습니다. 하지만 이 속담은 우리가 모든 것을 잘할 필요가 없다고 말해줍니다. 내가 '나는 것'에 특화되어 있다면, '기는 것'은 다른 사람의 도움을 받거나 과감히 포기할 수 있어야 합니다. 자기 수용(Self-acceptance)을 통해 약점을 인정하고, 자신의 핵심 강점을 발견하고 발전시키는 데 집중할 때 진정한 성장과 만족을 얻을 수 있습니다.

모든 기능을 하나의 거대한 프로그램에 담으려는 시도는 결국 유지보수가 불가능한 '괴물'을 만듭니다.

소프트웨어 개발에서 '나는 것'과 '기는 것'을 한 번에 해결하려는 접근법을 모놀리식 아키텍처(Monolithic Architecture)라고 부를 수 있습니다. 초기 개발은 빠를지 몰라도, 기능 하나를 수정하면 다른 곳에서 버그가 터지는 등 시스템이 경직됩니다. 반면, 각자 하나의 기능에만 특화된 작은 서비스들을 연결하는 마이크로서비스 아키텍처(MSA)는 유연성과 확장성을 보장합니다. 각자 잘하는 것에 집중하는 원리는 코드의 세계에서도 동일합니다.

메시는 골을 넣는 데 집중할 뿐, 골문을 지키려고 하지 않습니다. 이것이 바로 팀 스포츠의 본질입니다.

축구 경기장을 보십시오. 번개처럼 빠른 윙어에게 강력한 몸싸움을 기대하지 않고, 거대한 수비수에게 섬세한 패스를 요구하지 않습니다. 각 선수는 자신의 포지션에서 최고의 역량을 발휘하도록 훈련받습니다. '나는 새'인 공격수와 '기는 벌레'처럼 필드를 지키는 수비수가 협력할 때 비로소 승리라는 팀 목표를 달성할 수 있습니다. 이것이 바로 스포츠가 보여주는 위대한 지혜입니다.

한 분야의 깊은 전문성은 다른 분야의 기술을 희생시키는 '인지적 트레이드오프'의 결과입니다.

인간의 인지 자원은 한정되어 있습니다. 특정 기술, 예를 들어 '나는 능력'을 전문가 수준으로 연마하려면 수만 시간의 의식적 연습(Deliberate Practice)이 필요합니다. 이 과정에서 뇌는 해당 기술과 관련된 신경망을 강화하고, 상대적으로 덜 사용되는 다른 능력('기는 기술')의 회로는 약화됩니다. 즉, 전문성은 필연적으로 다른 분야에 대한 서투름을 동반하는 인지적 트레이드오프(Cognitive Trade-off)의 산물인 셈입니다.

초기에는 혼자 모든 것을 해야 하지만, 성장을 위해서는 '기는 일'을 과감히 전문가에게 위임해야 합니다.

초기 창업가는 자금이 부족해 개발, 마케팅, 영업 등 모든 일을 직접 처리하는 '만능 플레이어'가 되어야 합니다. 하지만 사업이 성장 궤도에 오르면, 창업가는 자신이 가장 잘하는 핵심 비전과 제품 개발('나는 일')에 집중해야 합니다. 회계나 마케팅 같은 '기는 일'은 해당 분야 전문가에게 위임해야 더 빠른 성장이 가능합니다. 모든 걸 직접 하려는 욕심이 오히려 성장의 발목을 잡는 족쇄가 될 수 있습니다.