밭 팔아 논 사면 좋아도 논 팔아 밭 사면 안 된다

가치가 낮은 자산을 팔아 우량 자산을 매입하는 것은 기본이지만, 그 반대는 포트폴리오를 망가뜨리는 최악의 선택입니다.

이 속담은 자산 관리의 제1원칙인 '가치 상향'을 말합니다. '논'은 현금 흐름이 안정적이고 가치가 높은 우량 자산, '밭'은 변동성이 크거나 가치가 낮은 자산에 비유할 수 있습니다. 일시적인 유동성 확보를 위해 핵심 자산인 '논'을 매각하는 것은 장기적인 수익률을 포기하고 포트폴리오의 질을 떨어뜨리는 행위입니다. 모든 투자는 더 나은 자산으로 이동하는 자산 배분 전략에 기반해야 합니다.

기업의 핵심 자산이나 사업부를 성급히 매각하는 것은 당장의 위기를 모면할 수 있어도, 미래 성장 동력을 잃는 결과를 낳습니다.

기업 경영에서 '논'은 높은 수익을 내는 핵심 사업부나 고유 기술력에 해당합니다. 반면 '밭'은 비주력 사업이나 부가 가치가 낮은 자산입니다. 경영난으로 인해 핵심 자산을 매각해 현금을 확보하는 결정은 '논 팔아 밭 사는' 격입니다. 이는 단기적으로 재무제표를 개선할지 몰라도, 장기적으로는 시장에서의 경쟁 우위를 상실하고 기업 가치를 심각하게 훼손하는 전략적 패착이 될 수 있습니다.

가장 귀중한 자산인 '시간'과 '에너지'를 덜 중요한 활동에 낭비하는 것은 인생의 가치를 스스로 떨어뜨리는 것입니다.

인생에서 '논'은 나의 성장과 행복에 직결되는 핵심 활동(학습, 깊은 관계, 건강 관리)이며, '밭'은 사소하고 비생산적인 활동(불필요한 SNS, 무의미한 논쟁)입니다. 중요한 목표에 써야 할 집중력과 시간을 홧김에, 혹은 귀찮다는 이유로 덜 가치 있는 일에 써버리는 것은 인생의 포트폴리오를 망치는 일입니다. 우선순위를 정하고 가장 가치 있는 '논'에 에너지를 투자하는 것이 성장의 핵심입니다.

이미 검증된 시장(논)을 포기하고 불확실한 신규 아이템(밭)에 모든 자원을 쏟는 피봇은 매우 신중해야 합니다.

스타트업에게 '논'은 어느 정도 제품-시장 적합성(PMF)을 찾고 안정적인 수익이 발생하는 핵심 비즈니스 모델입니다. '밭'은 아직 가설 검증이 끝나지 않은 새로운 아이템이죠. 현재의 캐시카우를 성급히 정리하고 불확실한 신사업으로 무리하게 피봇(pivot)하는 것은 매우 위험합니다. 기존의 가치를 지키면서 새로운 기회를 탐색하는 점진적 확장 전략이 안정적인 성장을 이끄는 길입니다.

안정적이고 확장성 높은 코어 시스템(논)을 걷어내고, 당장의 편의를 위해 불안정한 신기술(밭)로 대체해서는 안 됩니다.

오랜 기간 검증되어 안정적으로 작동하는 레거시 시스템은 기업의 '논'과 같습니다. 이를 충분한 검토 없이 최신 기술이라는 이유만으로 섣불리 걷어내고 미숙한 아키텍처로 교체하는 것은 '논 팔아 밭 사는' 격입니다. 새로운 시스템이 안정화되기까지 엄청난 유지보수 비용과 장애 리스크를 감수해야 합니다. 점진적인 개선과 마이그레이션을 통해 시스템의 가치를 높여가야 합니다.

역사적으로 수많은 왕조와 가문이 생산 기반인 토지(논)를 팔아 사치품(밭)을 사들이다가 몰락의 길을 걸었습니다.

농경 사회에서 '논'은 부와 권력의 원천이자 가장 중요한 생산 기반이었습니다. 반면 '밭'은 상대적으로 가치가 낮았죠. 많은 귀족 가문이 재정난에 부딪혔을 때 가장 먼저 비옥한 토지를 팔아 빚을 갚거나 사치스러운 생활을 유지했습니다. 이는 당장의 위기를 넘기는 것처럼 보였지만, 결국 경제적 기반을 스스로 무너뜨려 회복 불가능한 가문의 몰락을 초래하는 전형적인 길이었습니다.

생물 다양성이 풍부한 습지(논)를 매립하여 단일 작물 재배지(밭)로 바꾸는 것은 생태계의 가치를 역행하는 개발입니다.

생태학적으로 '논'은 다양한 생명이 공존하며 홍수 조절, 수질 정화 등 다채로운 생태계 서비스를 제공하는 고가치 습지입니다. 반면 '밭'은 상대적으로 생물 다양성이 낮은 단일 경작지이죠. 눈앞의 생산량 증대를 위해 논을 밭으로 바꾸는 것은 눈에 보이지 않는 수많은 환경적 가치를 파괴하는 행위입니다. 이는 결국 토양 유실, 수질 오염 등을 유발하여 장기적인 지속 가능성을 해치게 됩니다.