어떤 일을 주관하는 사람이 많아 누구의 말을 따라야 할지 알 수 없음을 비유적으로 이르는 말.
주관하는 사람이 많아 누구의 말을 따라야 할지 알 수 없는 핵심 상태를 의미하므로.
상황을 복잡하게 만드는 원인인 '일을 주관하는 사람'을 직접적으로 지칭하므로.
어떤 지시를 따라야 할지 선택하기 어려운 근본적인 문제를 가리키므로.
속담의 뜻에 명시된 '누구의 말을 따라야 할지'와 관련된 핵심 행위를 나타내므로.
여러 주관자의 지시로 인해 갈피를 잡을 수 없는 상황의 본질을 설명하므로.
‘이 굿에는 춤추기 어렵다’는 속담은 리더가 너무 많아 방향성을 잃고 혼란에 빠진 상황을 지적합니다. 7명의 전문가가 명확한 리더십과 의사결정 체계가 조직과 개인의 성과에 미치는 영향을 다각도로 분석합니다.
각 분야 전문가의 시각으로 본 이 속담의 의미
의사결정권자가 불분명한 조직은 빠른 시장 변화에 대응하지 못하고 결국 도태됩니다.
신제품 출시를 앞두고 마케팅, 영업, 개발 부서장이 각기 다른 방향을 지시하는 상황이 바로 '춤추기 어려운 굿판'입니다. 이런 조직은 의사결정이 지연되고 책임 소재가 불분명해져 귀중한 시간을 낭비합니다. 급변하는 시장에서 생존하기 위해서는 명확한 지휘 체계와 신속한 실행력이 필수적이며, 이를 위해선 최종 책임자 한 사람에게 권한을 집중시켜야 합니다.
명확한 역할과 책임(R&R) 정의가 없다면, 직원들은 혼란 속에서 번아웃을 겪게 됩니다.
여러 팀장에게 동시에 상반된 업무 지시를 받는 직원은 누구의 말을 따라야 할지 몰라 극심한 스트레스를 받습니다. 이는 업무 중복과 사내 정치를 유발하고, 결국 유능한 인재의 이탈로 이어집니다. 건강한 조직은 모든 구성원의 역할과 책임(R&R)을 명확히 정의하고, 투명한 보고 체계를 갖춤으로써 직원들이 혼란 없이 업무에 몰입할 수 있는 환경을 제공해야 합니다.
여러 명의 기획자가 각기 다른 요구사항을 던질 때, 프로젝트는 산으로 가고 버그는 쌓입니다.
한 화면을 두고 A기획자는 파란색, B기획자는 빨간색을 요구하는 상황은 개발자에게 최악의 시나리오입니다. 이런 '굿판'에서는 요구사항 충돌로 인해 코드를 썼다 지우기를 반복하며, 결국 프로젝트는 일정 내에 완성되지 못합니다. 애자일(Agile) 개발에서 단 한 명의 프로덕트 오너(Product Owner)가 최종 결정을 내리는 이유는 바로 이런 비효율을 막고 팀이 한 방향으로 나아가게 하기 위함입니다.
로봇에게 상충하는 명령이 동시에 입력되면, 시스템은 멈추거나 예측 불가능한 오작동을 일으킵니다.
자율주행차가 '전진'과 '정지' 명령을 동시에 받으면 어떻게 될까요? 시스템은 오류(Failure) 상태에 빠지거나 가장 안전한 선택인 '정지'를 택할 겁니다. 이처럼 로봇 시스템은 명령 우선순위와 충돌 해결 로직이 명확히 설계되어야 합니다. 이는 조직도 마찬가지입니다. 리더십의 혼선은 시스템 전체를 마비시키는 치명적 버그와 같습니다.
주인공을 극한의 위기로 몰아넣고 싶을 때, 바로 이 '춤추기 어려운 굿판'을 벌입니다.
대기업 후계자 자리를 두고 여러 형제들이 회사를 좌지우지하거나, 한 여성을 두고 두 남자가 각자의 방식으로 사랑을 강요하는 상황은 극의 갈등을 최고조로 끌어올리는 장치입니다. 주인공은 누구의 장단에도 맞출 수 없는 딜레마에 빠져 무력감을 느끼고, 이 상황을 타개하려는 과정에서 캐릭터의 성장이 일어나거나 비극적인 결말을 맞이하며 시청자의 몰입을 유도합니다.
여러 부처가 각자의 입장에서 정책을 추진하면, 현장에서는 혼란만 가중되고 사회적 비용이 증가합니다.
예를 들어, 전기차 보급 정책을 두고 산업부는 산업 육성, 환경부는 환경 보호, 기재부는 예산 효율성을 우선하며 각기 다른 기준을 제시하면 기업과 소비자는 큰 혼란을 겪습니다. 이러한 부처 이기주의는 정책의 일관성을 해치고 불필요한 행정력을 낭비시킵니다. 효과적인 정책 집행을 위해서는 범부처를 아우르는 컨트롤 타워의 강력한 조정 능력이 반드시 필요합니다.
모둠 활동에서 모두가 리더가 되려 하면, 결국 아무것도 결정하지 못하고 시간만 보내게 됩니다.
학급에서 포스터 만들기 모둠 활동을 할 때, 서로 자기가 정한 주제로 해야 한다고 주장만 하면 누구도 그림을 그릴 수 없습니다. 이 속담은 아이들에게 경청과 협의의 중요성을 가르치는 좋은 예시입니다. 한 사람의 의견을 중심으로 하되 다른 친구들의 좋은 생각을 더하거나, 역할을 나누어 각자 책임을 다하는 것이 더 멋진 결과를 만든다는 것을 배우게 됩니다.
학교 조별 과제를 하는데, 조원들마다 의견이 달라 힘들어하는 아들과 이를 지켜보는 엄마의 대화
한 프로젝트에 대해 부장과 팀장이 서로 다른 업무 지시를 내려 혼란스러운 상황에서 동료끼리 나누는 대화
전 세계에서 비슷한 의미로 쓰이는 표현들
영국
너무 많은 사람이 한 가지 일에 관여하면, 의견 충돌로 인해 오히려 일을 망치게 된다는 의미입니다. 가장 직접적이고 유사한 표현입니다.
러시아
'일곱 명의 유모가 돌보는 아이는 눈이 멀게 된다'는 뜻으로, 책임자가 너무 많으면 서로에게 책임을 미루어 결국 누구도 제대로 돌보지 않게 됨을 경고합니다.
나폴레옹 보나파르트
두 명의 뛰어난 장군이 서로 다투며 지휘 체계를 혼란시키는 것보다, 차라리 한 명의 부족한 장군이 단독으로 지휘하는 것이 낫다는 의미입니다. 통일된 리더십의 중요성을 역설합니다.
프랑스
선장이 너무 많으면 배가 가라앉는다는 뜻입니다. 지휘자가 여럿이면 배가 산으로 가는 것처럼, 통일된 의사결정의 부재가 실패를 초래함을 의미합니다.
중국
스님 한 명은 물을 길어 마시고, 두 명은 함께 물을 길지만, 세 명이 되면 서로 미루다 결국 아무도 물을 마시지 못한다는 이야기입니다. 책임 분산이 가져오는 비극을 보여줍니다.
미국
지시하는 사람(chiefs)은 너무 많은데 정작 일을 실행할 사람(Indians)은 부족한 상황을 가리킵니다. 리더십 과잉과 실무의 부재로 인한 비효율을 지적합니다.
미국
낙타는 위원회에서 디자인한 말이라는 우스갯소리입니다. 너무 많은 사람의 의견을 조율하려다 보니, 이도 저도 아닌 어정쩡하고 비효율적인 결과물이 나온 상황을 비판합니다.
에이브러햄 링컨
내부적으로 분열된 집은 바로 설 수 없다는 뜻입니다. 여러 리더 간의 불화와 통일되지 않은 지시가 조직 전체를 어떻게 위태롭게 하는지를 보여줍니다.
미국
고양이들을 모는 것과 같다는 뜻으로, 통제가 불가능한 집단을 관리하거나 서로 다른 의견을 가진 사람들을 하나로 모으려는 매우 어려운 시도를 비유합니다.
W. S. 길버트
모든 사람이 중요한 인물이 되면, 역설적으로 아무도 특별한 사람이 아니게 된다는 의미입니다. 모두가 리더가 되려고 할 때 발생하는 권위의 부재와 혼란을 지적합니다.