호랑이에게 물려 갈 줄 알면 누가 산에 갈까

모든 위험을 알면 혁신은 없고, 불확실성을 감수하는 용기가 새로운 시장을 개척합니다.

창업은 안개가 자욱한 산을 오르는 것과 같습니다. 시장에 어떤 '호랑이'가 숨어있는지 완벽히 알 수 없죠. 하지만 위험을 알 수 없기에 오히려 과감한 도전이 가능합니다. 모든 리스크가 예측된다면 아무도 새로운 시도를 하지 않을 것입니다. 스타트업의 성공은 알려진 위험을 관리하고, 미지의 위험에 빠르게 대응하는 민첩성(Agility)에 달려있습니다.

투자의 세계에서 모든 위험을 예측하는 것은 불가능하며, 중요한 것은 예측 불가능성에 대비하는 것입니다.

투자자는 '호랑이', 즉 '블랙 스완'과 같은 예측 불가능한 시장 충격의 존재를 인정해야 합니다. 모든 위험 변수를 안다면 초과 수익률은 없을 것입니다. 따라서 핵심은 위험을 예측하는 것이 아니라, 어떤 위험이 닥쳐도 견딜 수 있도록 자산 배분을 통해 포트폴리오를 다각화하는 것입니다. 이것이 바로 위험 관리의 본질입니다. 실제 투자 결정 시에는 반드시 전문가와 상담해야 합니다.

재난은 예측할 수 없기에 '설마' 하는 안일함이 아닌 '만약'을 대비하는 자세가 필요합니다.

“우리 동네는 괜찮아”라며 재난 가능성을 외면하는 것이 바로 산에 오르는 마음과 같습니다. 호랑이가 나타날 확률은 낮지만, 한번 나타나면 치명적입니다. 재난 대비의 핵심은 최악의 시나리오를 가정하고, 평소에 대피 경로를 숙지하거나 비상용품을 구비하는 등 위험 발생 시 피해를 최소화하는 예방 활동에 있습니다.

삶의 모든 위험을 미리 안다면 우리는 아무것도 시작하지 못할 것이며, 불확실성은 우리에게 용기를 시험할 기회를 줍니다.

이 속담은 우리에게 삶의 불확실성이라는 근본적인 조건을 받아들이라고 말합니다. 사랑, 직업, 인간관계 등 삶의 중요한 선택들은 모두 '산에 오르는' 것과 같습니다. 실패라는 '호랑이'를 만날 수도 있죠. 하지만 그 가능성 때문에 도전을 포기한다면, 우리는 아무런 성취나 의미도 발견할 수 없습니다. 진정한 용기는 위험이 없음을 아는 것이 아니라, 위험에도 불구하고 나아가는 결단입니다.

사람들은 '낙관 편향' 때문에 자신에게 닥칠 위험은 과소평가하는 경향이 있습니다.

우리는 스스로가 평균보다 낫다고 생각하며, 불행한 사건이 자신에게는 일어나지 않을 것이라고 믿는 낙관 편향(Optimism Bias)을 가집니다. "나는 괜찮을 거야"라며 호랑이가 있는 산으로 들어가는 것과 같죠. 이는 새로운 도전을 가능하게 하는 긍정적 기능도 있지만, 안전벨트 미착용이나 무리한 투자처럼 비합리적인 결정으로 이어지기도 합니다. 자신의 인지적 한계를 아는 것이 객관적인 판단의 시작입니다.

가장 위대한 발견은 예측 가능한 길이 아닌, 위험을 감수한 낯선 길 끝에서 기다립니다.

모든 정보가 담긴 완벽한 가이드북만 보고 떠나는 여행은 탐험이 아닌 관광입니다. 진짜 모험은 '호랑이가 있을지도 모르는' 미지의 산으로 발을 내디딜 때 시작됩니다. 현지에서 길을 잃고, 예상치 못한 사람을 만나며, 계획에 없던 풍경을 마주하는 우연성이야말로 여행의 참된 묘미입니다. 안전지대를 벗어나는 용기가 우리에게 가장 잊지 못할 이야기를 선물합니다.

모든 버그를 잡고 출시하려는 완벽주의는 혁신의 속도를 저해하며, 미지의 에러는 언제나 존재하기 마련입니다.

소프트웨어 개발에서 '호랑이'는 출시 전까지 발견하지 못한 치명적인 버그입니다. 만약 모든 버그를 찾아낼 수 있다고 생각한다면, 제품 출시는 영원히 불가능할 것입니다. 중요한 것은 완벽한 출시가 아니라, 최소 기능 제품(MVP)을 빠르게 출시하고 사용자의 피드백을 통해 '호랑이'를 신속하게 잡아내는 반복적인 개선 과정입니다. 테스트 자동화와 모니터링은 산행의 안전장치와 같습니다.